HCL-Mitbegründer Ajai Chowdhry plädiert für die Anwendung des Modells der „nachfrageorientierten Aggression“ zur Förderung von „Made in India“.

Der indische Autor Ajai Chowdhry , einer der sechs Gründer von Hindustan Computers Limited , betonte am Mittwoch am Beispiel des chinesischen Unternehmens Huawei, dass die indische Regierung die Strategie der „ Nachfragebündelung “ verfolgen sollte, um starke, global wettbewerbsfähige indische Technologie- und Produktionsunternehmen zu entwickeln. In einem Interview hob Chowdhry hervor, dass die chinesische Regierung ihr gesamtes inländisches Telekommunikationsgeschäft an Huawei vergeben habe, was dem Unternehmen eine garantierte Marktpräsenz verschaffte und maßgeblich zu seinem globalen Wachstum beitrug. „Nachfragebündelung. Ich schlage vor, dass wir die gesamte staatliche Nachfrage bündeln und an indische Unternehmen vergeben. Man kann beispielsweise 50 oder 75 Prozent verteilen. Durch diese Nachfragebündelung können drei oder vier Unternehmen ausgewählt werden. Jedes von ihnen erhält einen staatlichen Auftrag. So können sie in Indien wachsen und zu großen Unternehmen werden“, sagte Ajai Chowdhry. „Das gesamte Telekommunikationsgeschäft Chinas ging an Huawei. Anschließend expandierten sie in alle afrikanischen Länder. Die Chinesen gewährten jedem afrikanischen Land großzügige Kredite für den Kauf von Huawei-Produkten. Man könnte also …“ „Einjähriges Zahlungsziel. Die chinesische Regierung gewährte Huawei Kreditlimits, damit das Unternehmen auf Kreditbasis verkaufen konnte, anstatt sofort zu zahlen“, fügte er hinzu. Chowdhry vertrat die Ansicht, dass alle staatlichen Beschaffungen eines bestimmten Sektors, einschließlich Telekommunikations- und Netzwerkhardware, gebündelt und an indische Unternehmen vergeben werden sollten. Anstatt kleine Aufträge an mehrere, auch ausländische, Lieferanten aufzuteilen, schlug er vor, dass die indische Regierung Großaufträge bündeln und ihre Nachfrage an leistungsfähige indische Firmen vergeben sollte. „Sie können in Indien wachsen und groß werden. Und sobald sie in Indien groß sind, müssen sie ins Ausland expandieren. Diese Chance bietet sich uns, wie China, zu einer Produktionsnation zu werden. China wurde nur deshalb zu einer Produktionsnation“, sagte Chowdhry. Chowdhry betonte auch, wie wichtig es sei, sich von einer dienstleistungsorientierten Wirtschaft zu einer Produktionsnation zu entwickeln. Der Gründer von HCL erklärte, dass 60 Prozent der indischen Wirtschaft auf verschiedenen Dienstleistungen, darunter IT, Outsourcing und Finanzen, beruhen, und bezeichnete dies als „gefährlich“. Er hob hervor, dass Dienstleistungen allein keine groß angelegte Wirtschaft schaffen können und die Wirtschaft anfällig für globale Marktschwankungen machen. Chowdhry erwähnte außerdem, dass sich Indien nun auf die Entwicklung technologie- und produktorientierter Produkte konzentrieren sollte, darunter Halbleiter, Drohnen, Elektrofahrzeuge und andere Elektronik. „60 Prozent unserer Wirtschaft basieren auf Dienstleistungen, was sehr, sehr gefährlich ist. Wir müssen uns nun in allen Bereichen, ob Halbleiter, Drohnen, Elektrofahrzeuge oder andere Produkte, zu einer Produktnation entwickeln. Wir müssen in großem Stil produzieren“, sagte Chowdhry. Der Gründer von HCL erläuterte auch das Hauptmotiv der Kampagne „ Make in India “ und erklärte, dass es darum gehe, in Indien sowohl zu entwickeln als auch zu produzieren, anstatt nur zu fertigen. „Entwicklung und Produktion. In der Vergangenheit, als Modi ji über ‚Make in India‘ sprach, nahmen alle an, es ginge nur um die Produktion. Das ist falsch. Wir müssen in Indien entwickeln und produzieren. Wenn wir in Indien entwickeln und produzieren, nutzen wir unser Potenzial als Designnation. Wir haben eine große Designkompetenz. Wir haben keine Produktionskapazität“, fügte er hinzu. (ANI)